PWMC × 意識學メソッド
経営者が気づいていない「真の課題」を可視化するメソッドを身に付けた経営コンサルタントだけが、 継続される顧問・年間研修の両方を獲得できる。
情報過多の現代、経営者は商品・採用・組織など多岐にわたる課題に直面しながらも、
自らの"感情"が介入することで問題をさらに複雑化させてしまっている。
この「幻想状態」を見抜き、事実と解釈を分離する意識學メソッドを使えば、
経営者自身が本来取り組むべき真の課題を認識できる。
その瞬間に生まれる「この人なら信頼できる」という感覚が、長期顧問契約の起点になる。
売上ステージが変わっても「幻想に陥るリスク」は続く。 根本から設計図を変える伴走者として、継続顧問の必然性を経営者自身が納得する。
経営者だけでなく中間管理職・一般社員への浸透が必要という文脈を提示することで、 組織開発研修の年間プログラム化が自然に実現する。
「事実と解釈ワケワケワーク」など庄司氏開発の独自フレームワークは希少性が高く、 他の経営コンサルタントとのサービス比較が起きにくい。
「常識の破壊（課題点のすり替わり）」が起こることで、経営者が真の解決策を自ら求める状態になる。 こちらから売り込まずに契約が決まる。
経営者が「感情」によってどのように課題を歪めるかを体系的に理解し、真の課題を見極める視点を習得する。
庄司氏開発の独自フレームワークを使い、経営者との対話の中でリアルタイムに課題の本質を可視化するスキルを身に付ける。
スポット案件を長期顧問契約へ繋げるための会話設計と提案フローを習得。「伴走の必然性」を経営者に腹落ちさせる手法を学ぶ。
経営者→管理職→一般社員への浸透設計を提案することで、単発研修を年間プログラムに変換するアプローチを習得する。
株式会社Academia Links代表取締役
意識改革の専門家として、のべ2万人のセッション実績から"和の精神"を基軸とした意識學理論を創設。
理論を活用した法人向けサービス”意識學ビジョン統合研修”、人を導くサービスを提供している人を対象に意識學プログラム講座を提供中。
独自開発した”感情の設計図”を基に、抽象度の高い言葉を言語化することで、再現性高く自分特徴を正しく知る”真の自己理解”の達成を導く。
ファイナルファンタジー・ドラゴンクエスト等のゲームメーカースクエアエニックス元米国法人代表の岡田大士郎氏が特別顧問となり、純和製のマインドセットプログラムとして、”意識學を世界へ”の合言葉をフレーズに、世の中のインフラ実現に向けて活動を行っている。