PWMC × 意識學メソッド
経営者が気づいていない「真の課題」を可視化するメソッドを身に付けた中小企業診断士だけが、 継続される顧問・年間研修の両方を獲得できる。
情報過多の現代、経営者は商品・採用・組織など多岐にわたる課題に直面しながらも、
自らの"感情"が介入することで問題をさらに複雑化させてしまっている。
この「幻想状態」を見抜き、事実と解釈を分離する意識學メソッドを使えば、
経営者自身が本来取り組むべき真の課題を認識できる。
その瞬間に生まれる「この人なら信頼できる」という感覚が、長期顧問契約の起点になる。
売上ステージが変わっても「幻想に陥るリスク」は続く。 根本から設計図を変える伴走者として、継続顧問の必然性を経営者自身が納得する。
経営者だけでなく中間管理職・一般社員への浸透が必要という文脈を提示することで、 組織開発研修の年間プログラム化が自然に実現する。
「事実と解釈ワケワケワーク」など庄司氏開発の独自フレームワークは希少性が高く、 他の中小企業診断士とのサービス比較が起きにくい。
「常識の破壊（課題点のすり替わり）」が起こることで、経営者が真の解決策を自ら求める状態になる。 こちらから売り込まずに契約が決まる。
経営者が「感情」によってどのように課題を歪めるかを体系的に理解し、真の課題を見極める視点を習得する。
庄司氏開発の独自フレームワークを使い、経営者との対話の中でリアルタイムに課題の本質を可視化するスキルを身に付ける。
スポット案件を長期顧問契約へ繋げるための会話設計と提案フローを習得。「伴走の必然性」を経営者に腹落ちさせる手法を学ぶ。
経営者→管理職→一般社員への浸透設計を提案することで、単発研修を年間プログラムに変換するアプローチを習得する。
※ カリキュラム詳細は近日公開予定
「導く・育てる・変える」仕事をするプロフェッショナルに向け、意識學理論を開発・体系化。
「事実と解釈ワケワケワーク」をはじめとする独自メソッドを通じて、経営者・コンサルタント・
コーチに「幻想からの脱却」を実現する支援を行う。
本講座では監修・登壇を担い、中小企業診断士が現場で即活用できるレベルまで直接指導する。